My World.My Words.蓓爾的好樣生活

(成品：巴別塔)

昨天是這期CAPM培訓班最後一堂課，上周我沒有寫心得，主要是因為上周大部份講的是人事和溝通理論，很多內容跟我大學四年學的類似....沒有太特別的insight，所以本人就很愉悅的跳過沒有寫了（絕對不是因為懶惰的關係！）

上周六的第三堂課，講到我最頭痛的成本概念，整個上午跟下午一大半時間都在講業界常用的幾種計算成本，與怎麼看成本的課題，計算公式不是很困難，但是卻需要動腦筋去想想看是麼回事，上得我一度頭昏腦脹，想去問候周公，幸好後來經過一番振作和老師非常細心而有耐心的講解下，終於搞清楚是怎麼回事，雖然說企劃不見得會碰觸到深入的成本計算概念(通常是列個百分比，真正的精算大部分由會計部門來做)，但懂得這一些，至少以後看到相關的文書還能夠有小小的基礎知識。

其實課堂上主要提到的是幾個重要的成本管理概念：

BAC (Budget at Completion) 完工總預算   

PV (Planned Value) 計畫價值：到既定時間點的預估成本 (假設BAC是1000元，第三天預估完工60%，則此項為1000*60%=600元)

昨天從出門到回家將近十二小時，上課就占了九個多小時，坐在回家的電車上，我腦袋都呈現放空的狀態...

（以上是廢話，交代完畢）

今天的課程請到ＩＢＭ工作的講師，看起來真的很年輕啊，可是資歷很豐富，上課一開始，就先用圖表的方式把上周講過的知識領域全都串起來，做個總複習，這時後才發現上周才上過的全都還給老師了（汗），上課的過程中我也體認到，ＰＭＩ這套講義把企畫專案的每個流程分得非常細，每個流程都以另一個近似小專案的方式完成企劃，光一份專案企劃書，前眠就必須經過三四十個流程，但是講師也提到，這套教材畢竟是參考，而且美國人習慣把東西量化，分得清清楚楚，不過實際上的企業現況，企畫一個專案並不會用那麼冗長的方式進行，還是一句老話，要懂得「適裁」。

上周短短兩天內，我決定報名成大的CAPM培訓班，其實就是一張專案管理師的國際證照，考試之前要先上滿一定時數，真正等到考試，還要再另繳一筆不小的錢，才能考取這張證照，不過看在上課內容好像很豐富的份上，姑且不論考不考這張證照，我想還是可以去聽聽不同業界講師的意見，更何況現在可以用在校生報名的優惠（得意），比坊間機構開的課程還要便宜幾千塊，於是我就很衝的在周五報名了。

昨天周六風塵僕僕一大早從高雄去台南上課，領到好幾本厚厚的原文和中文講義，就開始久違的課堂生活，也許是成人進修課程，雖然人數只有１５人，可是大家都表現得很積極，地一天的上課內容先從簡介這張證照開始，講師的介紹大意是說，其實美國ＰＭＩ協會(http://www.pmi.org/Pages/default.aspx)底下有非常多不同程度、不同難度的國際專案管理師證照，最常見的是ＰＭＰ證照，不過這張證照要有實際專案工作三年以上經驗才可以考。最近在台灣則開始推最初階的ＣＡＰＭ(http://www.pmi.org.tw/capm/capm1.asp)證照，雖然也有限定工作經驗，不過限定標準沒有那麼嚴格，包括在學校參與活動的時數也可以算成專案執行時數，總共要１５００小時以上，考試內容也比較簡單，所以就連一般社會新鮮人也可以取得考照資格。

不過證照考不考取，我現階段沒有什麼既定的時間表，我主要還是想學學怎麼寫一份完整的企畫，自從去年參與過一個胎死腹中的大型活動以來，寫企劃這件事似乎沒有想像中那麼簡單，雖然以前在學校寫過一堆企畫書，但出社會以後，面對企畫案，最需要的成本、時間、和格式內容並沒有一個範本可以參考，想法也比較單線，要綜觀全局有很多因素要考量，所以我覺得，能夠學學這些內容是好的，更何況可以聽到一些業界經驗，所以就快樂的在周六時間去上這五周課。